Açıklamada mesken abone grubu için yüzde 25 oranında artış yapıldığı belirtildi. Kamu ve özel hizmetler sektörü abone grubu için yüzde 17,5, sanayi abone grubu için yüzde 5,8 ve tarımsal faaliyetler abone grubu için yüzde 24,8 artışa gidildi.

Bu artışla beraber 100 kilovatsaat elektrik tüketimi olan bir mesken abonesinin ödeyeceği tutar 323,8 lira olarak belirlendi.

DOĞALGAZDA KADEMELİ FİYAT UYGULAMASI DÖNEMİ

BOTAŞ'ın internet sitesinde ilan ettiği doğal gaz toptan satış fiyatları doğrultusunda nihai doğal gaz satış fiyatlarında artış gerçekleşti.

Buna göre, konut tüketicileri (evsel tüketiciler) için ortalama yüzde 25, sanayi tüketicileri için ortalama yüzde 18,61, elektrik üretim santralleri için ortalama yüzde 19,42 artış söz konusu oldu.

Ayrıca, konut tüketicileri için kademeli fiyat uygulamasına geçildi.

EPDK'tan yapılan açıklamada şu ifadelere yer verildi:

"Elektrik üretim ve dağıtım maliyetlerinde yaşanan artış nedeniyle nihai elektrik perakende satış fiyatlarında mesken abone grubu için %25, alçak gerilimden bağlı kamu ve özel hizmetler sektörü abone grubu için %17,5, orta gerilimden bağlı sanayi abone grubu için %5,8 ve orta gerilimden bağlı tarımsal faaliyetler abone grubu için %24,8 oranında artış yapılmıştır.

Bu artışla beraber 100 kWh elektrik tüketimi olan bir mesken abonesi için ödenecek tutar 323,8 TL olmuştur.

BOTAŞ’ın internet sitesinde ilan ettiği BOTAŞ doğal gaz toptan satış fiyatları ışığında, nihai doğal gaz satış fiyatlarında konut tüketicileri (evsel tüketiciler) için ortalama %25, sanayi tüketicileri için ortalama % 18,61, elektrik üretim santralleri için ise ortalama %19,42 oranında artış söz konusudur. Ayrıca konut tüketicileri (evsel tüketiciler) için kademeli fiyat uygulamasına da geçilmiştir.

Tarifeler 4 Nisan 2026 tarihi itibariyle geçerli olacaktır."

Afet konutlarına peşin ödeme indirimi

Yeni yasaya göre, Kahramanmaraş merkezli depremlerden etkilenen bölgelerde yapılan konut ve iş yerlerinin borçları için peşin ödeme seçeneği getirildi.

Hak sahipleri, 31 Aralık 2026’ya kadar borçlarını tek seferde kapatmaları halinde, bir konut için yüzde 74’e kadar, bir iş yeri için ise yüzde 48’e kadar indirimden yararlanabilecek.

İş yerleri için ek düzenlemeler

Afet kapsamında inşa edilen ticari alanlar için de mevcut mevzuat çerçevesinde ek kolaylıklar sağlanacak. İş yerlerinin maliyet ve borçlandırma tutarlarında, gerekli görülmesi halinde Cumhurbaşkanı kararıyla indirim yapılabilmesinin önü açık tutuldu. Bu adımın, bölgedeki ticari hayatın yeniden canlandırılmasına katkı sağlaması bekleniyor.

Kentsel dönüşüm ve OSB kapsamı genişletildi

Kentsel dönüşüm projeleri içinde yer alan alanlarda hak sahibi olan vatandaşların borçlandırmaları, ilgili dönüşüm mevzuatına göre yürütülecek. Ayrıca Organize Sanayi Bölgeleri kapsamındaki iş yerleri için de ödeme kolaylığı getirildi. İş yerlerini teslim alanların, borçlarını altı ay içinde peşin ödemeleri halinde belirlenen indirim oranlarından faydalanabilecekleri belirtildi.

Yürürlük sürecine ilişkin detaylar

Düzenlemenin yürürlüğe girmesinden önce teslim edilen iş yerleri için de altı aylık ödeme süresi yeniden başlatılacak. Böylece daha önce teslim alan hak sahipleri de getirilen indirim fırsatından yararlanabilecek.

Altı Ana Sektörde Küresel Güç

Merkezi Kahramanmaraş’ta bulunan Kipaş Holding; tekstil, çimento, kağıt, enerji, eğitim ve tarım olmak üzere 6 ana sektörde faaliyet gösteriyor. Kipaş Pazarlama’nın yürüttüğü stratejik ihracat hamleleri sayesinde grup, üretim gücünü dünyanın dört bir yanına taşıyarak bugün 100’den fazla ülkeye Türk kalitesini ulaştırıyor.

"Yerli Üretim Güvenli Limandır"

Törende konuşan İTHİB Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Öksüz, küresel lojistik sorunlar ve tedarik zinciri kırılmalarının yerli üretimin stratejik önemini bir kez daha ortaya koyduğunu belirtti. Öksüz, Türk tekstil sektörünün Avrupalı markalar için “güvenli liman” olmaya devam ettiğini vurguladı. Kipaş Pazarlama’nın aldığı ödül, grubun zorlu küresel şartlara rağmen sürdürülebilir ihracat vizyonunu ve dayanıklılığını simgeliyor.

Ekonominin Temel Taşı

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı Mustafa Gültepe ise tekstil ve hazır giyim sektörünün üretim gücü ve istihdam kapasitesiyle Türkiye ekonomisinin temel taşlarından biri olduğunu ifade etti. Kipaş Holding, teknolojik yatırımları ve entegre üretim tesisleriyle bu vizyonun en somut örneklerinden biri olarak uluslararası pazarlarda Türkiye’nin rekabet gücünü artırmaya devam ediyor.

Balcıoğlu, “Deprem anında bize ses oldunuz, nefes oldunuz. Duyuramadığımız sesimizi duyurdunuz. Belki bir kişinin daha hayata dönmesine vesile oldunuz. Şahsım, ailem ve şehrim adına teşekkür ediyorum” dedi.

Küresel gelişmelere ilişkin değerlendirmelerde bulunan Balcıoğlu, savaşların arka planında ekonomik nedenlerin bulunduğunu belirterek; “Bence bu savaş hiç gerekli değildi. Ama bugün gelinen noktada bana göre savaş yapılmıyor, ticaret yapılıyor” dedi.

Silah sanayisine dikkat çeken Balcıoğlu, yaşanan çatışmaların bir tür “test alanı” olarak kullanıldığını ifade ederek; “Silahların etkinliği test ediliyor. Bir nevi simülasyon ortamı oluşturuluyor” diye konuştu.

Savaşların yalnızca cephede değil ekonomik anlamda da tüm dünyayı etkilediğini belirten Balcıoğlu, “Petrol fiyatları artıyor, ardından temel gıda ürünlerine zam geliyor. Bu durum sadece belli kesimleri değil, toplumun tamamını etkiliyor” dedi.

Son yıllarda pandemi, deprem ve bölgesel krizlerin üst üste geldiğini hatırlatan Balcıoğlu, Kahramanmaraş’ın zorlu süreçlerden geçtiğinden bahsederek; “Çadırda kalmayı, susuzluğu, soğuğu gördük. Bunlar geçiyor ama iz bırakıyor” dedi.

Tüm zorluklara rağmen umutlu olduklarını belirten Balcıoğlu, şehrin üretim gücüne vurgu yaparak; “Biz yoktan var etmeyi bilen bir şehiriz. Küçük işletmelerden büyük sanayi kuruluşları çıkardık, yine başarırız” ifadelerini kullandı.

Dış ticarette yaşanan sorunlara da değinen Balcıoğlu, özellikle pazar kaybının üretimden daha büyük bir problem olduğunu belirtti.

Suudi Arabistan örneğini veren Balcıoğlu, geçmişte yaşanan siyasi gerilimlerin ticareti olumsuz etkilediğini ifade etti.

“Pazar kaybı yaşadık. Yerimizi başka ülkeler doldurdu. Şimdi yeniden girmek istiyoruz ama rekabet çok daha zor hale geldi.”

Dünya Ortadoğu’da yaşana savaştan büyük zarar gördüğünü kaydeden Balcıoğlu, mevcut küresel gelişmelerin ekonomik etkilerinin önümüzdeki süreçte de hissedilmeye devam edeceğini sözlerine ekledi.

Hürmüz Boğazı'nın kapatılmasının ardından uluslararası petrol ve akaryakıt fiyatlarında büyük zam endişesi oluştu. Türkiye, söz konusu durumun yaratacağı zamdan vatandaşların en az oranda etkilenmesi için kritik bir karar aldı. Akaryakıt fiyatlarında, eşel mobil sistemine geçildi.

ÖTV'YE YÜZDE 75 İNDİRİM VEYA ZAM

Resmi Gazete'de yayımlanan karara göre, akaryakıtta uluslararası petrol ve döviz kurlarında artışa bağlı meydana gelecek zamlarda, söz konusu artışın yüzde 75'i kadar Özel Tüketim Vergisi'nde ( Ötv ) indirime gidilecek. Azalış olması halinde söz konusu indirimin yüzde 75'i kadar indirim yapılacak.

EŞEL MOBİL SİSTEMİ NEDİR?

Akaryakıt fiyatlarındaki eşel mobil sistemi, petrol fiyatlarında veya döviz kurlarında yaşanan artışların tüketiciye doğrudan yansıtılmaması için uygulanan bir tür vergi dengeleme mekanizmasıdır. Bu sistemde, akaryakıtın maliyeti arttığında devlet, bu artış oranında Özel Tüketim Vergisi ( Ötv ) tutarından feragat ederek satış fiyatını sabit tutmayı hedefler; maliyet düştüğünde ise ÖTV tutarı tekrar eski seviyesine çekilir. Temel amacı, enerji maliyetlerindeki ani dalgalanmaların enflasyon üzerindeki baskısını azaltmak ve vatandaşın alım gücünü korumaktır.

KSÜ Milli Teknoloji Atölyesi’nin şehrimize sundukları:

Üretim Altyapısı: Gelişmiş prototipleme cihazları, modern elektronik ve mekanik tasarım alanları.

Donanım ve Eğitim Desteği: Teknik ekipman, sarf malzeme, uzman eğitimleri ve mentorluk imkânları.

Yarışmalara Hazırlık: TEKNOFEST başta olmak üzere ulusal ve uluslararası yarışmalar için donanımlı çalışma ortamı.

Bu önemli desteğin şehrimize kazandırılmasında öncülük eden Sanayi ve Teknoloji Bakanlığımıza ve TÜBİTAK’a teşekkür ederiz.

Geleceği üreten tüm gençlerimizi KSÜ Milli Teknoloji Atölyesine bekliyoruz!

Hemen Üretmeye Başlayın: Randevu Sistemi Aktif! Fiziksel mekânımızdan, teknik ekipmanlarımızdan ve çalışma alanlarımızdan anında faydalanmaya başlayabilirsiniz. Projelerinize hız kesmeden devam etmek için çevrim içi randevu sistemimiz üzerinden takviminizi hemen planlayın.

Rezervasyon İçin Link: https://forms.gle/VDJgdqNLLLoWEFR68

MOTORİN 70 LİRANIN ÜSTÜNE ÇIKACAK

Eğer bu devasa zam bu gece pompaya yansırsa, Türkiye'de motorinin litre fiyatı psikolojik sınırları aşacak. An itibarıyla İstanbul Avrupa yakasında ortalama 60.40 TL olan motorinin litresi, zammın ardından 72.85 TL'ye fırlayacak. Ankara'da 73.95 TL'ye, Doğu Anadolu'daki illerde ise (örneğin Hakkari'de) 75.68 TL'ye ulaşacak. Bu durumun, iğneden ipliğe tüm gıda ve tüketim maddelerinde anında etkileyecek.

SON ZAM İPTAL EDİLMİŞTİ

Motorine bu gece yapılması planlanan 6,69 TL'lik zam iptal edildi; artışın yalnızca gaz yağı ürünlerine yansıtılacağı öğrenildi.

GÖZLER "EŞEL MOBİL" SİSTEMİNDE

Zam beklentisi sonrası gözler Hazine ve Maliye Bakanlığı'na çevrildi. Hükümetin, fiyat artışının pompaya doğrudan yansımasını engellemek amacıyla geçmişte uygulanan "Eşel Mobil" sistemini yeniden devreye alabileceği konuşuluyor. Sistemin uygulanması halinde uluslararası petrol fiyatlarındaki artışın bir kısmı Özel Tüketim Vergisi'nden (ÖTV) karşılanarak zam oranı sınırlanabilecek.

Karakoç, yaptığı yazılı açıklamada, Bakan Kacır ile Kahramanmaraş'ın ekonomik toparlanma sürecini ve özellikle esnafın karşı karşıya kaldığı mali yükleri detaylı şekilde ele aldıklarını belirtti. Görüşmede, işletme devam kredisi ve canlanma desteği kapsamında verilen KOSGEB kredilerinin geri ödenmesi konusunda esnafın yaşadığı sıkıntıların masaya yatırıldığını ifade eden Karakoç, Bakan Kacır'ın konuya hızlı bir çözüm sunduğunu aktardı.

Bakan Kacır'ın, Kahramanmaraş özelinde yaptıkları değerlendirmede, Gelir İdaresi Başkanlığı kayıtlarına göre söz konusu krediyi alan ve halen konteynerda faaliyet göstermek zorunda olan 29 esnafın bulunduğunu tespit ettiklerini söyledi. Bu esnafların kalıcı işyerlerine geçiş sürecinde objektif ekonomik zorluklar yaşadığını gözlemlediklerini dile getiren Kacır'ın, söz konusu 29 esnafın KOSGEB'e bireysel başvuru yapması halinde her birine ayrı ayrı yardımcı olacaklarını taahhüt ettiği öğrenildi.

Zuhal Karakoç, Kahramanmaraş ekonomisinin temel taşlarından olan esnafın her zaman yanında olduklarını vurgulayarak, "Sayın Bakanımıza konuya ve şehrimize gösterdiği ilgi ve alakadan dolayı bir kez daha teşekkür ediyorum" ifadelerini kullandı.

Depremin yaralarının sarılması sürecinde küçük esnafın ayakta kalmasının kentin ticari hayatının canlanması açısından kritik önem taşıdığına dikkat çeken Karakoç, bu tür desteklerin devam edeceğinin de sinyalini verdi.

Kahramanmaraş ise listede 4 maden sahası ile yer aldı. II-A grubu olarak sınıflandırılan sahalar için belirlenen muhammen bedeller 1 milyon 443 bin TL ile 2 milyon 165 bin TL arasında değişiyordu.

19 Şubat’ta kapalı teklif ve açık artırma usulüyle gerçekleştirilen ihalelerde, kentteki 4 sahanın toplam ihale bedeli 27 milyon 905 bin TL olarak kayıtlara geçti.

MAPEG’in Kahramanmaraş genelinde ihale takvimi ise devam ediyor.

Kurum, il genelinde 7 maden sahasını daha önümüzdeki günlerde ihaleye sunacak.

Besin değeri yüksek olan hurma çeşitleri, sadece iftar sofralarında değil, yemek ve tatlı tariflerinde de sıkça kullanılıyor. Pratik bir atıştırmalık olmasının yanı sıra sağlıklı bir beslenme planının da önemli bir parçası olan hurma, özellikle Ramazan ayında enerji ihtiyacını karşılamak için tercih ediliyor.

Kahramanmaraş'ta Bağdat hurması, Medine hurması, İran hurması, Acve hurması, Kudüs hurması, Tunus hurması, Sukkari hurması, Sugay hurması, Berni hurması, Şelebi hurması ve Ambar hurması gibi birçok farklı çeşit bulunuyor. Bu çeşitlilik, her damak zevkine uygun hurma bulmayı kolaylaştırıyor.

Kahramanmaraşlılar, iftar sofralarında oruçlarını genellikle hurma ile açmayı tercih ediyorlar.

Gerçekleştirilen ziyarette, yükseköğretim ile sanayi arasındaki iş birliğinin güçlendirilmesi, Organize Sanayi Bölgelerinin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi ve üniversite-sanayi entegrasyonunun daha etkin bir yapıya kavuşturulması konuları ele alındı.

Toplantıda ayrıca; mesleki ve teknik eğitimin geliştirilmesi, OSB’lerde uygulamalı eğitim modellerinin yaygınlaştırılması, sektör odaklı programların artırılması ve gençlerin üretim ekosistemine daha güçlü katılımını sağlayacak ortak projeler üzerinde değerlendirmelerde bulunuldu.

Görüşme, yükseköğretim sistemi ile organize sanayi bölgeleri arasında daha güçlü, planlı ve sonuç odaklı bir iş birliği sürecinin geliştirilmesi yönünde olumlu bir atmosferde tamamlandı.

Şehrin ekonomik kalkınma sürecine yön verecek nitelikli isimleri bir araya getiren KMTSO Yüksek İstişare Kurulu; kamu yönetimi, finans ve reel sektör deneyimi yüksek isimlerin katkısıyla karar alma süreçlerini daha güçlü ve kapsayıcı hâle getirmeyi amaçlıyor. Akben’in özellikle finansal sistem, düzenleyici çerçeve ve ekonomi politikaları konusundaki derin tecrübesi, kurul çalışmalarına stratejik bir perspektif kazandıracak.

Güçlü Akademik Altyapı ve Üst Düzey Deneyim

Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü mezunu olan Akben, Marmara Üniversitesi Bankacılık ve Sigortacılık Enstitüsü’nde yüksek lisans eğitimini tamamladı. Bankacılık kariyerine 1986 yılında Faisal Finans Kurumu’nda başlayan Akben; Kuveyt Türk, Anadolu Finans Kurumu ve Türkiye Finans Katılım Bankası’nda üst düzey görevler üstlendi.

2012 yılında Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) Kurul üyeliğine atanan Akben, 2015–2023 yılları arasında iki dönem Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) Başkanlığı görevini yürüttü. 2018 yılında Cumhurbaşkanlığı Ekonomi Politikaları Kurulu üyeliğine atanan Akben, 2025 yılında bu göreve yeniden getirildi.

Haziran 2023’te Türk Telekom Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini üstlenen Akben, 31 Ekim 2023 itibarıyla Vakıf Katılım Bankası Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Ayrıca 2025 yılı itibarıyla Türkiye Katılım Bankaları Birliği Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini de yürütmektedir.

Buluntu: “Akben’in Kurulumuzda Yer Alması Bizler İçin Bir Gurur”

KMTSO Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Buluntu, Mehmet Ali Akben’in Yüksek İstişare Kurulu üyeliğini değerlendirerek şu ifadeleri kullandı:“Mehmet Ali Akben’in finans ve ekonomi yönetimindeki birikimi, sadece kurumlar düzeyinde değil, ülke ekonomisi açısından da önemli izler bırakmıştır. Şehrimizin yetiştirdiği böyle kıymetli bir ismin Yüksek İstişare Kurulumuzda yer alması bizler için büyük bir gurur kaynağıdır. Özellikle yatırım ortamının güçlendirilmesi, finansmana erişimin kolaylaştırılması ve katılım bankacılığı alanındaki tecrübesi, Kahramanmaraş iş dünyasına stratejik katkılar sunacaktır. KMTSO olarak şehrimizin üretim gücünü daha ileriye taşıyacak her türlü istişare ve iş birliğini önemsiyoruz.”

KMTSO’ya Stratejik Katkı

Finansal sistem, bankacılık düzenlemeleri ve ekonomi politikaları alanındaki geniş tecrübesiyle Mehmet Ali Akben’in, KMTSO Yüksek İstişare Kurulu çalışmalarında özellikle yatırım ortamının geliştirilmesi, finansmana erişim, katılım bankacılığı ve sürdürülebilir büyüme konularında önemli katkılar sunması bekleniyor.

Kahramanmaraş iş dünyasının daha güçlü bir finansal altyapıya kavuşması, yeni yatırımların teşviki ve şehrin üretim gücünün desteklenmesi noktasında Yüksek İstişare Kurulu’nun etkin bir rol üstlenmesi hedeflenirken, Akben’in kurula katılımı bu vizyonun güçlenmesine katkı sağlayacak.

Bugün yaşananlar, klasik ekonomik kriz döngülerine benzemiyor.

1929, 1973 ya da 2008 krizlerinde sistem sarsıldı, ancak temel mimari korunmaya çalışıldı. Bugün ise ilk kez sistemin kendisi tartışmaya açılmış durumda.

Bu tesadüf olmayabilir.

Çünkü finansal sistem, tarih boyunca yalnızca ekonomik bir araç olmadı. Aynı zamanda küresel güç mimarisinin en kritik bileşeni oldu. Para, borç ve sermaye akışı; devletlerin askeri gücünden bile daha etkili bir kontrol mekanizması haline geldi.

Son 20 yılda yaşanan gelişmeler, finansın artık açık bir jeopolitik silah olarak kullanıldığını gösteriyor. Yaptırımlar, rezerv dondurmaları, ödeme sistemlerinden çıkarma kararları… Bunlar finansal karar değil, stratejik güç hamleleridir.

Bu noktada “derin finans mimarisi” tartışması kaçınılmaz hale geliyor.

Küresel finans sisteminin merkezinde yalnızca devletler yok. Ulusüstü finans kurumları, dev fonlar, yatırım bankaları ve teknoloji-finans entegrasyonu; yeni bir güç ağı oluşturmuş durumda. Bu ağ, klasik ulus devlet yapılarından daha uzun vadeli stratejilerle hareket edebiliyor.

Bugün dünyada para politikalarının giderek birbirine benzemesi, kriz dönemlerinde koordineli likidite genişlemeleri ve küresel sermaye yönlendirmeleri; sistemin tamamen dağınık olmadığını, aksine belirli bir yönelim içinde ilerlediğini düşündürüyor.

Bu bağlamda dijital para projeleri, belki de modern finans tarihinin en büyük dönüşüm aracı olabilir.

Dijital para; sadece ödeme sistemi değildir.

Veridir.

Kontroldür.

Finansal davranışın gerçek zamanlı izlenmesidir.

Bu nedenle dijital parasal dönüşüm, ekonomik olmaktan çok politik bir projedir.

Türkiye Bu Resmin Neresinde?

Türkiye gibi orta büyüklükte ama stratejik konumda olan ülkeler için bu dönüşüm hem risk hem fırsat içeriyor.

Risk kısmı açık.

Küresel finans sisteminin bloklara ayrılması, sermaye akışlarını politik hale getirebilir. Bu durum, gelişmekte olan ekonomilerin dış finansmana erişimini zorlaştırabilir.

Ancak fırsat tarafı daha az konuşuluyor.

Çok kutuplu finans dünyası, bölgesel güçlere daha fazla hareket alanı açabilir. Enerji koridorları, üretim kapasitesi, lojistik ağlar ve genç nüfus; Türkiye gibi ülkeleri yeni finansal düzende önemli oyuncular haline getirebilir.

Özellikle enerji-finans-jeopolitik üçgeninde Türkiye’nin önümüzdeki 20 yılda daha kritik bir rol üstlenmesi şaşırtıcı olmayacaktır.

Yeni Küresel Düzen Sessizce Kuruluyor Olabilir mi!

Bugün yaşanan dönüşümün en dikkat çekici yönü, bunun açık bir küresel anlaşma ile değil, krizler üzerinden ilerlemesi.

Pandemi.

Enerji şokları.

Tedarik zinciri kırılmaları.

Bölgesel savaşlar.

Finansal sıkılaşma dalgaları.

Tüm bu gelişmeler, eski sistemin sürdürülemez olduğunu gösterirken, yeni sistem için zemin hazırlıyor olabilir.

Belki de dünya, tarihte ilk kez finansal sistemini büyük bir küresel savaş olmadan yeniden tasarlıyor.

Asıl Soru!

Bugün tartışılması gereken mesele, finansal sistemin çöküp çökmeyeceği değil.

Asıl mesele şudur:

Yeni sistem kim tarafından, hangi kurallarla ve kimin çıkarına göre kurulacak?

Çünkü finans, artık ekonomi değil.

Finans, güçtür.

Ve güç, boşluk kabul etmez.

Onikişubat, Dulkadiroğlu, Türkoğlu ve Pazarcık ilçelerinde yetiştirilen zeytinler, kentte faaliyet gösteren Masmala Zeytinyağı Fabrikası’nda işlenerek sofralara ulaştırılıyor.

Hasat döneminde fabrika önlerinde yoğunluk yaşanırken, üreticilerin aylar süren emeği modern tesislerde yüksek kaliteli zeytinyağına dönüştürülüyor.

Kahramanmaraş genelinde yaklaşık 1 milyon 800 bin zeytin ağacı bulunuyor. Sezon boyunca bu ağaçlardan 25 bin ton zeytin hasat edildi. Toplanan ürünlerin işlenmesiyle elde edilen yaklaşık 5 bin ton sızma zeytinyağı, hem bölge ekonomisine hem de üreticilere önemli katkı sağladı.

Heyette SEDDK Başkanı Davut Menteş, TSB Başkan Yardımcısı Ahmet Yaşar, TSB Yönetim Kurulu Üyesi Erol Öztürkoğlu, TSB Genel Sekreteri Özgür Obalı, DASK Yönetim Kurulu Başkanı Hande Akın ve DASK Genel Sekreteri Balkır Demirkan yer aldı.

Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası ziyareti

SEDDK, TSB ve DASK heyeti, Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası’nı ziyaret ederek Oda Başkanı ve yönetimi ile görüştü. Toplantıda, depremin ardından bölgenin ekonomik yapısının yeniden güçlendirilmesi, sigorta sektörünün afet sonrası iyileşmedeki rolü ve işletmelerin dayanıklılığını artırmaya yönelik adımlar konuşuldu.

TSB temsilcileri, hayatını kaybedenleri rahmetle anarak afet bilincinin yaygınlaştırılması, sigorta farkındalığının artırılması ve ekonomik dayanıklılığın güçlendirilmesi gerektiğini vurguladı. Türkiye Sigorta Birliği, afetlere karşı finansal güvence sistemlerinin geliştirilmesi için kamu, özel sektör ve sivil toplum iş birliklerini güçlendirmeyi sürdüreceğini açıkladı.

İş Dünyası Sigorta Buluşması Paneli yoğun ilgi gördü

Ziyaret kapsamında, Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası tarafından düzenlenen ve bölgedeki acentelerin yoğun katılım sağladığı İş Dünyası Sigorta Buluşması paneli gerçekleştirildi. KMTSO Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Buluntu, 6 Şubat depremlerinin bölge ekonomisi üzerindeki etkilerini değerlendirerek sigorta sisteminin afetlere karşı dayanıklılığın artırılmasındaki kritik önemine dikkat çekti.

SEDDK Başkanı Davut Menteş, 6 Şubat sonrası sigortacılıkta yeni bir dönemin başladığını belirtti. Menteş, deprem, sel, heyelan ve orman yangınlarını kapsayacak tek poliçeli Zorunlu Afet Sigortası (ZAS) çalışmalarının tamamlanma aşamasında olduğunu, 2026’da yürürlüğe girecek bu sistemin koruma kapsamını genişleteceğini söyledi. Ayrıca, sigorta şirketlerinin mali dayanıklılığını güçlendirmek amacıyla uygulanan stres testleri ve modelleme zorunluluklarının önemine değindi.

Ahmet Yaşar: “Asıl afet sigortasızlıktır”

TSB Başkan Yardımcısı Ahmet Yaşar, 6 Şubat depremlerinin 100 milyar doların üzerinde ekonomik zarara neden olduğunu, ancak sigorta sektörünün bunun yalnızca %5-6’sını karşıladığını belirtti. Yaşar, Türkiye’nin en büyük afet riskinin deprem değil, sigortasızlık olduğunu ifade ederek, sektörün artık sadece tazminat ödeyen değil, riskleri önleyen bir yapıya dönüştüğünü söyledi. Sigorta sisteminin, devlet stratejilerinde koruma açığını kapatıcı bir mekanizma olarak ele alınması gerektiğini vurguladı.

Erol Öztürkoğlu: Hayat sigortası bilinci artırılmalı

TSB Yönetim Kurulu Üyesi Erol Öztürkoğlu, afetler sonrasında fiziksel yapıların onarılabildiğini ancak kaybedilen canların yerine konamayacağını söyledi. Türkiye’de hayat sigortalarının büyük oranda banka kredileriyle bağlantılı olduğunu belirten Öztürkoğlu, bireylerin kendi tercihleriyle hayat sigortası yaptırma alışkanlığının gelişmesi gerektiğini dile getirdi. Sigorta bilincinin sadece mal varlığı değil, yaşam güvenliği açısından da gelişmesi gerektiğini vurguladı.

Hande Akın: “Hasarın ötesinde sorumluluk üstlendik”

DASK Yönetim Kurulu Başkanı Hande Akın, 6 Şubat’ta DASK’ın yalnızca hasar ödemekle kalmadığını, ek sorumluluklar üstlendiğini belirtti. Eksper raporları tamamlanmadan başlatılan avans ödemeleri ve hızlı ödeme yöntemleriyle vatandaşların acil ihtiyaçlarının karşılandığını söyledi. Akın, DASK’ın teknolojik altyapısının gelişmiş olduğunu, afet anında on binlerce hasar başvurusunu aynı anda yönetebilme kapasitesine sahip hale geldiğini bildirdi. 2026 vizyonunda öncelikli hedeflerinin, sigortalılık oranını artırmanın yanı sıra bina değerlerinin doğru şekilde beyan edilmesini sağlamak olduğunu vurguladı.

Balkır Demirkan: “DASK 39 milyar TL ödeme gerçekleştirdi”

DASK Genel Sekreteri Balkır Demirkan, 6 Şubat depremleri sonrasında 519 binden fazla konuta toplam 39 milyar TL tazminat ödendiğini açıkladı. Bu büyüklükte bir ödeme hacminin kısa zamanda tamamlanmasının, DASK’ın operasyonel gücünü gösterdiğini belirtti. Demirkan, Ankara’daki Olağanüstü Yönetim Merkezi’nin operasyonu kesintisiz yürüttüğünü, doğru metrekare beyanı ve poliçe sürekliliğiyle sigortalılık oranının %55’in üzerine çıkarılmasının hedeflendiğini ifade etti.

Mevcut ortamdaki faizlerle yatırım yapmanın zorlaştığını belirten Balcıoğlu, şunları kaydetti: “Bu faizlerle yatırım yapmak zor ve oldukça meşakkatli, bizimle ilgili soruyorsanız bankadan kredi almak için teminat göstermeniz lazım. Bizim teminatlarımız yıkıldı, bununla ilgili bir kolaylık sağlanması gerekiyor. Şu anda bizim işlerimiz biraz daha zorlaşıyor. Bunların hepsinin altından kalkacağız.”

Balcıoğlu, Türkiye’nin küçük değil, oldukça büyük bir ekonomiye doğru gittiğini ama dünya ekonomisi içinde bakıldığında, Türkiye’nin ekonomisinin küçük kaldığını ve Avrupa ile ABD’nin kıyaslandığında pazarda yer alma şansının olmadığını söyledi.

Deprem sonrası Kahramanmaraş’ta gelinen son durumla ilgili ise Balcıoğlu, şöyle konuştu: “Depremin 3.yılı geldi şu anda toparlanma sürecinde herkes çalışıyor. Ancak koordinelimi derseniz değil. Bakanlık o ilk baştaki kargaşada bir sürü kararı kendi verdi ve şehrin dışına çok uzaklara TOKİ’ler yapıldı. Şehir küçüldü, küçülecek, bir taraftan bitenler veriliyor bir taraftan yapılıyor. İnsanlara talepleri soruluyor. Bir taraftan da hasarlı bina yıkımları devam ediyor. Doğru yapılmayan işler var mı? Evet, TOKİ’ler çok şehrin dışında, şehre daha yakın ve komplike yapılabilirdi. Şu an şehirler. Daha küçülecek. Yeni yapılan binaların kalitesini bilmiyorum, çok hızlı yapılıyor.”

Ankara temaslarının ana gündemini, Kahramanmaraş’ın yüksek teknoloji ve savunma sanayi üretim üssü olma hedefi doğrultusunda hayata geçirilen KM Havacılık yatırımı oluşturdu. Bu kapsamda Organize Sanayi Bölgelerinde (OSB) yürütülen ve planlanan yatırım programları, savunma sanayi entegrasyonu, havacılık sanayine yönelik tedarik zinciri yapılanması ve yüksek katma değerli üretim alanlarında atılabilecek somut adımlar ele alındı.

Savunma Sanayii Başkanlığı Ziyareti

KMTSO heyeti, Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün’ü ziyaret etti. Görüşmede ayrıca Savunma Sanayii Başkan Yardımcıları Gökhan Uçar ve İhsan Kaya ile TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu da yer aldı.

Ziyarette; KM Havacılık yatırımı özelinde, Kahramanmaraş sanayisinin savunma ve havacılık sanayi ekosistemine entegrasyonu, yerli ve milli üretim hedefleri doğrultusunda şehirde geliştirilebilecek yeni iş birlikleri ve sanayi altyapısının bu doğrultuda güçlendirilmesi konuları kapsamlı şekilde değerlendirildi.

Ziyarete ilişkin açıklamalarda bulunan KMTSO Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Buluntu, şu ifadeleri kullandı:
“Kahramanmaraş, güçlü sanayi altyapısı, girişimci ruhu ve üretim kabiliyetiyle savunma sanayi ve havacılık alanlarında önemli bir potansiyele sahiptir. KM Havacılık yatırımıyla birlikte şehrimizi yüksek teknoloji ve yüksek katma değerli üretim ligine taşımayı hedefliyoruz. Savunma sanayi ekosistemiyle kurulacak güçlü entegrasyonu, Kahramanmaraş’ın sanayi dönüşümünde stratejik bir eşik olarak görüyoruz.”

Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcıları ile Görüşmeler

KMTSO heyeti, Ankara programı kapsamında Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcıları Oruç Baba İnan ve Zekeriya Coştu’yu da ziyaret etti. Görüşmelerde; OSB’lerde yatırım ortamının güçlendirilmesi, yeni teşvik mekanizmaları, sanayi altyapısının geliştirilmesi ve üretim kapasitesinin artırılmasına yönelik başlıklar ele alındı.

Başkan Buluntu, görüşmelere ilişkin değerlendirmesinde şu açıklamalarda bulundu:
“Organize Sanayi Bölgelerimiz, Kahramanmaraş ekonomisinin omurgasını oluşturmaktadır. Amacımız; özellikle savunma sanayi ve havacılık yatırımlarını destekleyecek bir sanayi altyapısını güçlendirmek, yatırımcının önünü açan ve üretimi teşvik eden bir ekosistem oluşturmaktır. Bakanlığımızla kurduğumuz güçlü iletişim bu hedefler açısından büyük önem taşıyor.”

Her Adımı Kararlılıkla Takip Ediyoruz

Ankara temaslarının Kahramanmaraş’ın sanayi vizyonu açısından kritik bir dönüm noktası olduğuna dikkat çeken Başkan Buluntu, açıklamasını şu sözlerle tamamladı:
“KM Havacılık öncülüğünde savunma sanayi ve havacılık alanlarında atılan her adımı, şehrimizin üretim gücünü ileri teknolojiyle buluşturacak stratejik hamleler olarak görüyoruz. İstihdamı ve ihracat potansiyelini artıracak bu süreci kararlılıkla takip ediyor, Kahramanmaraş’ı geleceğin sanayi ligine taşıma hedefiyle çalışmalarımızı sürdürüyoruz.”

“KMTSO, Üyelerinin Yanında Oldu; Sahada ve Masada Aktif Rol Üstlendi”

2025 yılı boyunca KMTSO’nun sahayı merkeze alan bir anlayışla hareket ettiğini ifade eden Başkan Buluntu, oda faaliyetlerinin merkezinde her zaman üyelerin beklenti ve ihtiyaçlarının yer aldığını vurguladı:“Biz bu süreci masa başında değil, sahada yönettik. Sanayicimizi, tüccarımızı, girişimcimizi dinledik. Karşılaşılan her sorunu ortak akıl ve istişareyle ele aldık. KMTSO, bu dönemde yalnızca temsil eden değil; üyeleriyle birlikte düşünen, çözüm üreten ve yol gösteren bir kurum olmuştur.”

Meslek komiteleri ve meclis toplantıları aracılığıyla sektörlerin doğrudan karar alma süreçlerine dahil edildiğini belirten Buluntu, bu yaklaşımın KMTSO’nun kurumsal kapasitesini daha da güçlendirdiğini ifade etti.

Kadın Girişimciliği ve Hibe Destekleri: “Kalkınmanın Temel Unsurlarından Biri”

2025 yılında kadın girişimciliğinin KMTSO’nun öncelikli gündem başlıklarından biri olduğunu vurgulayan Başkan Buluntu, kadınlara yönelik hibe destekleri ve proje çalışmalarının stratejik önemine dikkat çekti:“Kadın girişimciliğini desteklemek, bizim için yalnızca sosyal bir sorumluluk değil; doğrudan kalkınmanın temel unsurlarından biridir. Kadınların üretimde daha güçlü yer aldığı bir ekonomi, krizlere karşı çok daha dayanıklıdır.”

KMTSO koordinasyonunda yürütülen ulusal ve uluslararası fonlu projeler kapsamında kadın girişimcilere hibe destekleri sağlandığını, eğitim, mentörlük ve danışmanlık programlarıyla kadın emeğinin ekonomik değere dönüştürüldüğünü belirten Buluntu, bu çalışmaların önümüzdeki dönemde de artarak devam edeceğini kaydetti.

KİGEM: “Kadın Emeğini Ekonomiye Kalıcı Şekilde Kazandırıyoruz”

Başkan Buluntu, Kadın İş Geliştirme Merkezi (KİGEM) çalışmalarının 2025 yılında somut ve sürdürülebilir sonuçlar verdiğini belirterek şu değerlendirmede bulundu:“KİGEM, kadın emeğini geçici desteklerle değil; kalıcı ve sürdürülebilir bir ekonomik modelle güçlendiren çok önemli bir merkezdir. Buradaki hedefimiz; kadınlarımızın meslek sahibi olması, üretime katılması ve girişimci kimliğiyle ekonomide güçlü şekilde yer almasıdır. Kadın emeğinin ekonomiye kazandırılması, Kahramanmaraş’ın hem sosyal dengesi hem de ekonomik gücü açısından son derece önemlidir.”

TUSAŞ Yatırımı: “Kahramanmaraş Sanayisinde Yeni Bir Eşik”

2025 yılının en stratejik gelişmelerinden birinin Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TUSAŞ) yatırımı olduğunu vurgulayan Başkan Buluntu, bu adımın Kahramanmaraş sanayisi için yeni bir dönemi başlattığını ifade etti:“TUSAŞ yatırımı, Kahramanmaraş sanayisi için yeni bir sayfanın açılmasıdır. Bu yatırım sayesinde şehrimiz, savunma ve havacılık sanayii gibi yüksek teknoloji gerektiren alanlarla buluşacaktır. Hedefimiz; Kahramanmaraş’ı yalnızca geleneksel sektörlerle değil, yüksek katma değerli ve teknoloji odaklı üretimle anılan bir sanayi şehri haline getirmektir.”

Bu yatırımın yerel sanayiye tedarik zinciri fırsatları ve nitelikli istihdam açısından da önemli katkılar sağlayacağını belirten Buluntu, Kahramanmaraş’ın sanayi altyapısının bu sayede yeni bir boyut kazanacağını ifade etti.

Sürdürülebilirlik ve Dijital Dönüşüm Merkezi: “Geleceğin Sanayisini Bugünden İnşa Ediyoruz”

2025 yılının, Kahramanmaraş sanayisinin dönüşüm yolculuğunda önemli bir eşik olduğunu ifade eden Başkan Buluntu, KMTSO bünyesinde hayata geçirilen Sürdürülebilirlik ve Dijital Dönüşüm Merkezi’nin bu vizyonun en güçlü adımlarından biri olduğunu vurguladı.

Sanayide yeşil dönüşüm, dijitalleşme ve rekabetçilik başlıklarının artık bir tercih değil zorunluluk haline geldiğine dikkat çeken Buluntu, şu değerlendirmede bulundu:“Sürdürülebilirlik ve Dijital Dönüşüm Merkezimiz, üyelerimizin yeşil mutabakat, karbon ayak izi, enerji verimliliği ve dijitalleşme süreçlerine uyumunu destekleyen stratejik bir yapıdır. Bu merkezle amacımız; firmalarımızın ulusal ve uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırmak, dönüşüm süreçlerini doğru bilgi ve rehberlikle yönetmelerini sağlamaktır.”

Merkez kapsamında; bilgilendirme toplantıları, eğitim programları, danışmanlık ve yönlendirme faaliyetleri yürütüldüğünü belirten Buluntu, özellikle ihracatçı firmalar açısından sürdürülebilirlik kriterlerine uyumun kritik öneme sahip olduğunu ifade etti. Bu çalışmaların, Kahramanmaraş sanayisinin uzun vadeli büyüme hedeflerine doğrudan katkı sunduğunu kaydetti.

KMTSO Yeni Hizmet Binası: “Kurumsal Gücümüzü ve Hizmet Kapasitemizi Geleceğe Taşıyoruz”

2025 yılının KMTSO açısından yalnızca faaliyet ve projelerle değil, kurumsal altyapıyı güçlendiren önemli yatırımlarla da öne çıktığını belirten Başkan Buluntu, Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası’nın yeni hizmet binasının tamamlanmasının bu sürecin en somut göstergelerinden biri olduğunu ifade etti.

Yeni hizmet binasının, KMTSO’nun artan hizmet kapasitesine ve üyelerin beklentilerine cevap verecek şekilde planlandığını vurgulayan Buluntu, şu değerlendirmede bulundu:“KMTSO Yeni Hizmet Binamız, yalnızca fiziki bir yapı değil; kurumsal vizyonumuzun, büyüyen sorumluluklarımızın ve üyelerimize daha nitelikli hizmet sunma kararlılığımızın bir yansımasıdır. Daha modern, erişilebilir ve fonksiyonel bir yapıyla üyelerimize daha hızlı, daha etkin ve daha kaliteli hizmet sunacağız.”

Yeni binanın; toplantı alanları, eğitim ve istişare mekanları ile kurumsal organizasyon yapısını destekleyen donanımıyla, KMTSO’nun önümüzdeki dönemde hayata geçireceği projeler için güçlü bir merkez olacağını belirten Buluntu, bu yatırımın aynı zamanda Oda’nın 100. yılında kurumsal hafızayı ve temsil gücünü pekiştiren stratejik bir adım olduğunu kaydetti.

İhracatta İstikrar, Üretimde Güçlü Mesaj

2025 yılı, Kahramanmaraş ekonomisi açısından ihracat performansının öne çıktığı bir yıl oldu. Tekstil, metal mutfak eşyaları, gıda ve makine başta olmak üzere birçok sektörde ihracat hacminin artması; şehrin dış pazarlardaki etkinliğini güçlendirdi.

Bu başarıda, firmaların pazar çeşitliliğine yönelmesi, katma değerli üretime odaklanması ve KMTSO öncülüğünde yürütülen bilgilendirme ve yönlendirme çalışmalarının önemli payı olduğu vurgulandı.

İstişare Kültürü: KMTSO’nun En Güçlü Sermayesi

2025 yılı boyunca düzenlenen meclis ve komite toplantıları, KMTSO’nun kurumsal DNA’sında yer alan istişare kültürünün en somut yansımalarından biri oldu. Sektör temsilcileri yaşanan sorunları ve beklentileri doğrudan dile getirirken, alınan geri bildirimler oda politikalarına yön verdi.

Başkan Buluntu bu yaklaşımı şu sözlerle özetledi:“Ortak akıl, bizim en büyük gücümüzdür. KMTSO’da alınan her kararın arkasında sahadan gelen bir ses, masaya taşınan bir tecrübe vardır.”

100. Yıl İçin Güçlü Bir Zemin

2025 yılı, aynı zamanda Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası’nın 100. yılına yaklaşırken; kurumsal hafızanın güçlendiği, vizyonun netleştiği ve gelecek hedeflerinin daha somut şekilde tanımlandığı bir hazırlık süreci oldu.

Yeni projeler, sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm odaklı çalışmalar ile ulusal ve uluslararası iş birliklerine yönelik temaslar; KMTSO’nun yalnızca bugünü değil, önümüzdeki yüzyılı da planlayan bir anlayışla hareket ettiğini ortaya koydu.

Birlikte Daha Güçlü Bir Geleceğe

2025 yılı panoraması, Kahramanmaraş iş dünyasının zorluklar karşısında gösterdiği direnci, üretimden aldığı gücü ve geleceğe olan inancını net biçimde ortaya koydu. KMTSO, bu süreçte yalnızca bir kurum değil; şehrin ekonomik yolculuğunda güven veren bir pusula olmayı sürdürdü.

Başkan Buluntu açıklamasını şu güçlü mesajla tamamladı:“Birlikte üretiyor, birlikte güçleniyor ve Kahramanmaraş’ın yarınlarını birlikte inşa ediyoruz.”

1. Ekonomik Dönüşümün Temel Boyutları

Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşabilmesi için ekonomik büyümenin niteliği yeniden tanımlanmalıdır. Yüksek büyüme oranları, tek başına refah artışı anlamına gelmemektedir. Gerçek kalkınma; üretken yatırımlar, sosyal adalet, çevresel sürdürülebilirlik ve insan onuruna dayalı ekonomik politikalarla mümkündür. Bu bağlamda, Türkiye’nin yeni ekonomik yönelimi, piyasa mekanizmasının etkinliğini korurken, toplumsal faydayı da önceleyen bir model inşa etmelidir.

2. Politika Önerileri: İnsan Odaklı Ekonomik ve Finansal Dönüşüm İçin Yol Haritası

Finansal İstikrarın Sosyal Temellere Dayandırılması

Para ve maliye politikaları, sadece fiyat istikrarı hedefiyle değil, insani güvenlik perspektifiyle yürütülmelidir. Merkez Bankası bağımsızlığı, toplumsal refah hedefleriyle uyumlu hale getirilmeli; finansal piyasalar şeffaf ve denetlenebilir bir yapıya kavuşturulmalıdır.

Reel Sektör ve KOBİ’lerin Yeniden Güçlendirilmesi

Türkiye ekonomisinin dinamosu olan KOBİ’ler, ucuz krediye erişim ve ihracat desteği açısından önceliklendirilmelidir. Kredi Garanti Fonu benzeri mekanizmalar, üretken yatırımlar lehine yeniden yapılandırılmalı; finansal kaynaklar spekülasyondan üretime yönlendirilmelidir.

Finansal Okuryazarlık ve Hane Halkı Koruması

Toplumun büyük kesimi finansal sistemin işleyişi hakkında bilgi eksikliğinden zarar görmektedir. Ulusal çapta finansal okuryazarlık seferberliği başlatılmalı; bireylerin borçlanma, tasarruf ve yatırım bilinci güçlendirilmelidir.

Sosyal Finansman Modelleri ve Katılımcı Ekonomi

Klasik finansman sisteminin dışında, sosyal finans, katılım bankacılığı ve etki yatırımı modelleri geliştirilmelidir. Devlet, bu tür yatırımlara vergi avantajı ve uzun vadeli finansman desteği sağlayarak sermayeyi toplumsal üretkenliğe yönlendirmelidir.

Gelir Dağılımı Adaletinin Ekonomik Performansa Entegrasyonu

Makroekonomik başarı, artık sadece büyüme oranı değil, gelir dağılımı dengesiyle ölçülmelidir. Büyümeden elde edilen gelirin en az %1’lik payı, doğrudan sosyal yatırım fonlarına aktarılmalıdır.

Sürdürülebilir Finans ve Yeşil Dönüşüm Fonları

Türkiye’nin çevresel sürdürülebilirliği, finansal sistemin merkezine alınmalıdır. Yeşil tahviller, karbon kredisi piyasaları ve çevreye duyarlı yatırım fonları için ulusal bir düzenleyici çerçeve oluşturulmalıdır.

Dijital Finans ve Erişim Eşitliği

Dijital dönüşüm süreci, finansal kapsayıcılık için büyük bir fırsattır. Mobil bankacılık ve dijital ödeme altyapıları, kırsal bölgelerdeki üreticiler ve küçük işletmeler için erişilebilir hale getirilmelidir.

3. Sonuç: Ekonomi, İnsan İçin Vardır

Türkiye’nin geleceği, yalnızca güçlü para politikalarıyla değil, adil paylaşım, üretken yatırım ve sosyal güvenlik dengesiyle inşa edilmelidir. İnsanı merkeze almayan hiçbir ekonomik model sürdürülebilir değildir. Bu nedenle, ekonomik istikrarın kalıcılığı finansal göstergelerin değil, toplumun adil paylaşıma olan inancının güçlenmesiyle mümkündür.

Kaynakça

· Acemoğlu, D. & Robinson, J. (2012). Why Nations Fail. Crown Business.

· Stiglitz, J. E. (2019). People, Power, and Profits. W.W. Norton & Company.

· World Bank (2024). Global Economic Prospects.

· OECD (2023). Inclusive Growth Framework.

· TÜİK (2025). Ekonomik Göstergeler ve Sosyal Refah Raporu.

Kısa Yazar Biyografisi

Prof. Dr. Mahmut YARDIMCIOĞLU, ekonomi ve yönetim bilimleri alanında uzmanlaşmış bir akademisyendir. Uzun yıllardır Türkiye’nin ekonomik dönüşümü, kamu yönetimi, yerel kalkınma ve finansal istikrar politikaları üzerine akademik çalışmalar yürütmektedir. Çalışmalarında, insan merkezli kalkınma ve toplumsal adalet ilkelerini merkeze alan bir ekonomi anlayışını savunmaktadır.

Kahramanmaraş’ta Bir İlk: Beymen Online’a Giren İlk Marka

Mustafa Yalçın liderliğindeki MatchyMatchy, kısa sürede yerel pazaryerlerinin tamamında domine edici bir güç haline gelirken, prestijli iş birlikleriyle de adından söz ettiriyor. Kendi web sitesi üzerinden güçlü bir satış grafiği yakalayan marka, Türkiye’nin en prestijli lüks giyim platformlarından Beymen Online’a kabul edilen "İlk Kahramanmaraş Firması" olma unvanını kazandı. Sektör kulislerinde konuşulanlara göre markanın bir sonraki hedefinde ise Vakkorama mağazalarıyla yapılan görüşmeler var.

Anadolu’dan İstanbul’a Mağazacılık Atağı

Sadece dijitalde değil, fiziksel mağazacılıkta da "Pop-Up Store" konseptiyle stratejik adımlar atan Mustafa Yalçın, markasını Sapanca ve Adana gibi kilit noktalarda tüketicilerle buluşturdu. Yereldeki bu başarısını ulusala taşımaya hazırlanan MatchyMatchy’nin, modanın kalbi İstanbul’da açılacak yeni mağazasının hazırlıklarında ise sona gelindiği belirtildi.

Mustafa Yalçın: "Hedefimiz Avrupa ve Amerika Pazarında Bayrak Göstermek"

Markanın kurucusu Mustafa Yalçın, MatchyMatchy’nin gelecek vizyonunu şu sözlerle özetledi: "Henüz 2 yıllık genç bir marka olmamıza rağmen, Kahramanmaraş’ın üretim kalitesini doğru bir markalaşma stratejisiyle birleştirdiğimizde neleri başarabileceğimizi kanıtladık. Türkiye’nin stratejik bölgelerinde mağazalaşmak ve global online pazaryerlerinde yer almak önümüzdeki 2-3 yıllık öncelikli planımız. Ancak asıl büyük hedefimiz; 5 ila 10 yıllık projeksiyonda Amerika ve İngiltere başta olmak üzere, markamızın ana kalemi olan örme kumaş ve hazır konfeksiyon ürünlerimizle Avrupa pazarında kalıcı bir ihracat ağı kurmak."

Mana Tekstil ve Mustafa Yalçın’ın bu girişimi, Kahramanmaraş tekstil sanayisinin sadece fason üretimle değil, katma değerli marka üretimiyle de dünyada söz sahibi olabileceğinin en güçlü kanıtı olarak gösteriliyor.